O Futuro do Trabalho Não É 6x1 Nem 5x2: É 24x7 e Ele Já Chegou

Viajo o mundo como parte do trabalho que faço à frente do Ideas Hub. Em cada viagem, observo o mesmo movimento acontecendo em velocidades diferentes dependendo do país: a automação deixando de ser experimento e virando modelo operacional permanente.

Quando estive recentemente na China, testemunhei uma gama de soluções médicas automatizadas, diagnósticos, monitoramento e até cirurgias executadas a um custo muito inferior ao do trabalho humano. Visitei contextos industriais onde o conceito de dark factory já é realidade, não ficção científica.

Escrevi sobre isso na Gazeta do Povo em um artigo que levantou uma questão que me incomoda: enquanto o Brasil debate como distribuir horas humanas de trabalho, o mundo já está operando em outro modelo. Recomendo a leitura. Este blog aprofunda o que coloquei lá.

A discussão que estamos tendo versus a discussão que deveríamos ter

O Brasil passou os últimos meses em um debate importante sobre a escala de trabalho 6x1. É uma discussão legítima, que mexe com o bolso de quem paga salários e de quem trabalha. Não é um debate fácil e as posições são genuinamente complexas.

Mas enquanto esse debate acontecia, uma transformação muito maior estava em curso no mundo. E essa transformação não espera o Brasil terminar suas discussões internas para avançar.

A pergunta que ninguém está fazendo com a seriedade que merece é esta: qual modelo de trabalho o Brasil quer ter em 2030? Porque a resposta não vai ser decidida apenas por leis trabalhistas e acordos coletivos. Vai ser decidida, em grande parte, pelo quanto o país consegue integrar automação inteligente na sua economia de forma produtiva.

O que são as dark factories e por que isso importa para o Brasil

O conceito de dark factory, fábrica escura, nasceu no Japão nos anos 2000 com a empresa Fanuc, que desenvolveu linhas de produção capazes de fabricar robôs sem precisar de operadores humanos. O nome vem do fato de que, sem trabalhadores, não é preciso acender as luzes.

Foi a China que transformou o conceito em política industrial em larga escala. A fábrica da Xiaomi em Changping, Pequim, produz um smartphone por segundo. São 10 milhões de aparelhos por ano. Com zero pessoas no chão de fábrica. A mão de obra humana ficou restrita a funções de gestão, supervisão e manutenção de sistemas.

Nos Estados Unidos, a Tesla tem planos concretos de colocar milhares de robôs humanoides Optimus em suas Gigafactories para escalar produção de forma exponencial na mesma planta física. A meta não é reduzir trabalhadores como medida de corte de custos. É escalar produção de uma forma que seria fisicamente impossível apenas com mão de obra humana.

Na agricultura, a John Deere já opera tratores e máquinas totalmente autônomas em fazendas americanas, do preparo do solo à pulverização, controlados por IA, com a meta de automatizar o ciclo completo da lavoura até 2030.

Esses não são projetos futuristas. São operações em produção hoje.

O gap que mais me preocupa: o serviço público brasileiro

Quando penso no Brasil, o que mais me preocupa não é o que vai acontecer com a indústria privada. O setor privado tem incentivos fortes para se adaptar: quem não modernizar vai perder para quem modernizou.

O que me preocupa é o setor público.

Temos um governo com dificuldades orçamentárias crescentes e sem capacidade de contratar o número de servidores que seria necessário para atender a demanda da população. Mas o serviço público não pode parar. Prefeituras precisam processar documentos, emitir alvarás, responder solicitações, gerenciar frotas, fiscalizar, monitorar.

Uma das grandes tendências que deveríamos estar construindo no Brasil é a automatização inteligente de serviços públicos. Não para eliminar servidores, mas para multiplicar a capacidade de entrega de cada servidor que existe, direcionando o trabalho humano para o que de fato exige julgamento, empatia e decisão política.

É exatamente esse gap que o Ideas Gov, braço do ecossistema do Ideas Hub para gestão pública, existe para endereçar. Tecnologia e IA aplicadas à realidade institucional dos municípios, com execução real e resultado mensurável.

O risco regulatório que o Brasil está correndo

Escrevi na Gazeta do Povo sobre minha preocupação com o Marco Legal da IA que tramita no Brasil. O texto tem muitos problemas: burocratiza um setor em franco crescimento e prevê multas de até R$ 50 milhões por infração.

O resultado já visível, antes mesmo de a lei ser aprovada, é que muitas empresas engavetaram projetos de automação pelo risco regulatório. Estamos inibindo inovação com a sombra de uma regulação que ainda nem existe de forma definitiva.

Entendo a necessidade de regulação. Escrevi sobre isso. Mas regulação mal calibrada tem um custo que não aparece nas estatísticas imediatas: aparece dois ou três anos depois, quando outros países que regularam melhor captaram os investimentos que deveriam ter vindo para cá.

A mão de obra humana é nobre. Defendo isso com convicção. Mas ela já está mais cara do que a mão de obra baseada em tecnologia em muitas categorias de trabalho. Isso não é uma opinião. É uma realidade econômica que nenhuma legislação vai reverter, só pode gerir melhor ou pior.

O mundo está evoluindo de forma acelerada. Gestores e políticos têm a oportunidade de moldar esse futuro sem sacrificar a viabilidade econômica das coisas. Que tenhamos bons ventos de inovação no Brasil.

O que isso significa para empresas que precisam decidir agora

Para líderes empresariais que estão avaliando investimentos em automação, o cenário de 2026 é de urgência tranquila. Urgência porque o mercado está se movendo rapidamente e a janela para construir vantagem competitiva através de automação está aberta agora, não indefinidamente. Tranquila porque as soluções existem, os casos de uso são comprovados e o acesso ao conhecimento e à tecnologia nunca foi tão democrático.

Algumas perguntas práticas para qualquer gestor avaliar:

Quais processos da sua operação são repetitivos, seguem regras fixas e consomem horas da equipe que poderiam ser direcionadas para tarefas de maior valor? Onde a hiperautomação poderia liberar capacidade sem eliminar empregos, mas transformando o que cada pessoa faz?

Para indústrias do Paraná e do interior do Brasil, a combinação de automação com as possibilidades do agronegócio cria oportunidades que outras regiões do país simplesmente não têm. Campo Mourão está no centro de uma das maiores economias agroindustriais do Brasil. Projetos de automação industrial com IA desenvolvidos aqui têm mercado local imediato para validação e escala.

É por isso que o modelo do Maior venture builder do Sul do Brasil, o Ideas Hub, combina venture building, ICT e hub físico de inovação: porque as melhores soluções de automação para o agronegócio e a indústria paranaense não vão ser desenvolvidas em São Paulo. Vão ser desenvolvidas aqui, por quem conhece o problema de dentro.

O futuro é 24x7. A escolha é se o Brasil vai construir ou só consumir

Não tenho ilusão de que essa transição vai ser simples ou sem custo humano. Toda grande transformação tecnológica redistribui o trabalho de forma que provoca angústia real nas pessoas cujas funções mudam.

O papel de líderes, gestores e políticos nesse momento é exatamente este: não fingir que a transformação não está acontecendo, mas garantir que o Brasil entre nela de forma estratégica, aproveitando suas vantagens comparativas e protegendo quem precisa de tempo para se adaptar.

O modelo 24x7 já chegou. A Xiaomi prova isso. A John Deere prova isso. A Fanuc prova isso há décadas.

A pergunta que o Brasil precisa responder, com urgência, é se vai ser protagonista ou espectador dessa transformação.

Essa é a minha torcida. E a minha luta. De Campo Mourão, no Paraná, para o Brasil.

Para entender em que estágio de maturidade tecnológica e de automação a sua empresa está hoje, o Diagnóstico de Maturidade em Inovação do Ideas Hub foi desenvolvido para mapear exatamente esse ponto de partida e indicar os próximos passos concretos.