Depois de R$ 311 Milhões em Benefícios, a Dexco Quer Gerar Receita com a Inovação Feita em Casa: O Que Esse Movimento Ensina Sobre Inovação Corporativa Que Se Paga

Grande parte das empresas brasileiras trata a inovação como centro de custo: algo que se financia por convicção e se justifica por intuição. Poucas conseguem mostrar, ano a ano, quanto o programa devolveu em reais.

A Dexco, dona de marcas como Deca, Duratex e Portinari, é uma dessas poucas. Em outubro de 2026, o NeoFeed detalhou o próximo passo do Imagine, o programa de inovação interna do grupo. Depois de anos gerando economia, a companhia quer usar as ideias dos próprios colaboradores para criar receita nova.

Esse movimento é uma boa aula sobre como a inovação corporativa amadurece.

Um programa que nasce no chão de fábrica

Criado em 2013, o Imagine é um caso clássico de intraempreendedorismo: o colaborador propõe, a empresa testa e o resultado é medido. Segundo a reportagem, mais de 90% das ideias já apresentadas ao programa vieram do chão de fábrica, onde costuma estar o conhecimento mais valioso sobre desperdícios, gargalos e oportunidades.

Os números ajudam a dimensionar o retorno. O programa acumulou R$ 311 milhões em benefícios financeiros em doze anos, somando economias e receitas geradas pelas iniciativas. O resultado anual passou de R$ 60 milhões em 2024 para R$ 132 milhões em 2025, e em 2026 a reportagem já registrava mais de R$ 70 milhões acumulados.

A virada: da eficiência para a receita

No início de 2026, a Dexco começou a redesenhar o programa, reunindo a área de inovação com data analytics e inteligência artificial. A mudança teve a chancela da alta direção, sob o comando de Raul Guimarães Guaragna, que assumiu a companhia em abril de 2025. Os desafios lançados aos colaboradores passaram a girar em torno de três prioridades: caixa, crescimento e rentabilidade.

Os primeiros projetos dessa nova fase mostram para onde a inovação interna caminha quando se conecta a dados.

Customer Data Platform. Uma plataforma para conhecer melhor o consumidor que circula pelos diferentes canais do grupo, buscando hipersegmentação no lugar de um CRM tradicional.

Personas sintéticas. Perfis digitais de consumidores gerados por IA, que ajudam o marketing a testar embalagens, produtos e canais de comunicação antes de investir.

Previsão de demanda e precificação. Ferramentas de machine learning para antecipar vendas e definir patamares de preço mais adequados.

Capacitação do varejo. Projetos de IA voltados ao preparo das equipes que atendem nos pontos de venda.

A própria companhia reconhece que essa safra ainda está em desenvolvimento, com expectativa de retorno no médio e no longo prazo.

Menos ideias, mais valor

Há um efeito curioso na reformulação. Segundo Anderson Carrio, gerente de arquitetura de TI, data analytics e inovação da Dexco, o volume de ideias diminuiu desde que o programa foi redesenhado, mas as propostas passaram a chegar mais elaboradas, com maior volume de captura e ticket médio mais alto.

A eficiência operacional, porém, não saiu de cena. Renato Xavier, coordenador de data analytics, IA e inovação corporativa, disse ao NeoFeed: “Não vamos deixar de lado a questão da eficiência operacional”. A lição é que o sucesso de um programa não se mede pela quantidade de sugestões, e sim pelo valor que cada uma gera.

Quatro lições para empresas de médio porte

1. Comece por quem vive o problema. O operador, o técnico e o supervisor enxergam o desperdício antes de qualquer consultoria. Um canal simples para ouvir essas pessoas é o investimento de menor custo em inovação.

2. Amarre a inovação a metas financeiras. Os desafios da Dexco ganharam força quando passaram a refletir prioridades do negócio. Frameworks como OKR e KPI ajudam a conectar ideias a resultado.

3. Use dados e IA como acelerador. Uma cultura data-driven transforma intuição em hipótese testável e amplia o alcance do programa para além do chão de fábrica.

4. Meça e comunique o resultado. Registrar o benefício anual do programa é o que mantém o apoio da liderança ao longo de uma década.

Onde entram P&D, Lei do Bem e as ICTs

Muitas iniciativas internas de inovação envolvem pesquisa aplicada e desenvolvimento tecnológico. Quando há risco tecnológico e metodologia documentada, esses projetos podem ser candidatos a incentivos como os da Lei do Bem, voltados a P&D. Em parceria com uma ICT credenciada, as possibilidades se ampliam, como explicamos no blog sobre transferência de tecnologia. O enquadramento depende sempre da análise técnica de cada projeto.

No Paraná, o chão de fábrica é um ativo

O Paraná concentra frigoríficos, cooperativas, indústrias de alimentos e manufatura que operam com milhares de pessoas próximas do processo produtivo. É o tipo de ambiente em que um programa como o Imagine tem terreno fértil, especialmente na região de Campo Mourão, onde a agroindústria é parte central da economia.

O Ideas Hub atua exatamente na ponte entre a ideia e o resultado. Como o Maior venture builder do Sul do Brasil e ICT credenciada pelo MCTI, estrutura metodologia, constrói negócios e conecta empresas a startups quando a inovação interna precisa de reforço externo. Sob a liderança de Nichollas Marshell, Embaixador da Inovação do Paraná, o hub vem mostrando que inovar no interior do Brasil é vantagem competitiva.

Se a sua empresa tem boas ideias espalhadas pela operação, mas ainda não as transformou em método e resultado, o Ideas Hub, o Maior Hub de tecnologia do Sul do Brasil, em Campo Mourão, pode ser o parceiro dessa jornada. Converse com o time do Ideas Hub e descubra como venture builder e ICT podem estruturar a inovação do seu negócio.